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“首页”房地产企业成本管理四步法

发布时间:2021-08-25
本文摘要:随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。

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随着中国房地产市场由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想要取得经营利润,除了必需获取适销对路的房源外,还应当减少开发成本,严格控制各项费用开支。

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利润=销售收入-成本费用这一众所周知的非常简单公式,充分反映了成本管理的重要性。如何通过IT手段、科学的管理方法提高房地产企业成本管理的水平?明源根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践中,融合多家杰出房地产企业在成本管理方面的先进经验,总结萃取了成本管理四步法。这四个步骤分别是:制订目标、具体岗位职责、追踪继续执行、业绩评估。以下就这四个步骤做到详尽的分析:1.制订目标目标成本目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要构建的成本目标,是项目成本的控制线。

许多项目成本失控的一很最重要原因是:事前没创建具体的目标成本,即便有也是比较粗线条的,一般来说只是个大体的数,而确实到了继续执行时,这个大体的数往往就经不起揣摩,无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的目标/计划实质上是假目标/计划,其结果造成回头一步看一步、拍脑袋做到决策,成本失控就不足为奇了。目标成本法的基本思想:制订目标成本,将目标成本按规范的成本结构树根层层分解成;再行通过将支出计划实施到部门与行动上,把目标变为可继续执行的行动计划,并在继续执行过程中把实际结果与目标展开对比分析,找到差距,分析原因,制订改良措施。

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影响目标成本制订准确性的原因1)项目工程进度太紧:基于市场竞争的必须、资金重复使用的压力、或是上市公司基于已完成年度利润指标的必须,房地产公司对项目的工程进度一般来说都卡得较为凸,许多项目匆匆上马,为了赶时间/赶工程进度,常常并未等设计已完成就开始招标、施工、边干边设计的现象非常广泛。既然施工图设计没能在招标、施工之前已完成,就造成了在项目前期无法对目标成本展开精确测算。另外,也于是以因为招标前无法对合约标的展开精确测算,实际业务中不能用于费率招标方式代替总价招标、工程量表格招标,这就为日后施工过程的成本掌控祸根了极大的隐患。实际中的许多项目不存在着大量的合约更改,其中很最重要的一个原因就是使用了费率招标的模式。


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